Хранилища данных - статьи




Pict1


Таблица 1

Таблица 1

Ошибка Описание Как избежать
Если мы создадим систему, то автоматически получим все преимущества. Слишком многие IT-отделы создают Хранилища данных, исходя из предположения, что как только они будут созданы, пользователи автоматически увидят все их преимущества. BI-приложения требуют ясного и глубокого понимания бизнеса как такового, поэтому истинная ценность Business Intelligence выявляется только при одновременной работе над проблемами IT и вопросами бизнеса.
Менеджеры должны согласовывать цифры. Слишком многие не могут расстаться с электронными таблицами, поскольку привыкли к ним и знают, как манипулировать цифрами для соответствия политике своей организации. Корпорации должны заставить свой персонал очистить многочисленные изолированные источники данных, предоставить доступ к данным об эффективности бизнеса большему количеству пользователей и избавиться от тысяч электронных таблиц.
Проблема качества данных? Это не про нас. К 2007 г. более половины проектов Хранилищ данных смогут использоваться ограниченно или вообще провалятся в результате недостаточного внимания к вопросам качества данных. Более того, многие организации не осознают, что у них есть проблемы с качеством данных, концентрируясь вместо этого на нахождении, извлечении и загрузке данных. Вопросы качества данных постоянно должны быть в фокусе внимания, а корпорациям необходимо осознать, что за качество данных отвечает не только IT-отдел.
Наш поставщик корпоративных приложений может обеспечить наилучшее решение. Слишком часто корпорации ошибочно считают, что покупка всего необходимого в "одном месте", т.е. у одного поставщика, окажется как наиболее дешевым, так и самым подходящим для бизнеса решением. Но не стоит думать, что основные поставщики корпоративных приложений, предлагающие также BI-решения и инструменты, могут удовлетворить все информационные нужды компании. Необходимо всегда сравнивать решение своего поставщика корпоративных приложений с тем, что предлагают ведущие поставщики, специализирующиеся именно в Business Intelligence.
Чарльз Дарвин был прав - BI-проекты должны эволюционировать. Так же как постоянное использование одних и тех же шаблонов означает, что планы редко меняются, встраивание старых ограничений в новую систему - это одно из самых серьезных препятствий на пути к успеху. Да, BI-средства должны эволюционировать, но конкретные проекты в этой области - нет. У них должны быть четкие начало и конец, а не постепенный переход из одного состояния в другое.
Мы все можем передать субконтракторам. К 2006 г. менее 10% тех корпораций, для которых аутсорсинг может быть полезной стратегией, окажутся готовы или способны полностью передать на субподряды свои BI-приложения и операции. Корпорации должны определить свои ключевые возможности для развития Business Intelligence, чтобы понять, что передавать или не передавать на субподряд. Как и в других случаях, здесь действует свое "золотое правило": необходимо избегать искушения передать на аутсорсинг вообще все, это нужно делать только в тех областях, которые не относятся к основной деятельности компании.
Дайте мне инструментальную панель! Управленческая инструментальная панель должна рассматриваться как завершающий аккорд. В первую очередь компании должны получить надежную и стабильную BI-инфраструктуру. Затем им следует создать такой сетевой подход, с помощью которого эти новые технологии могут быть связаны с другими BI-технологиями как внутри, так и за пределами организации, а также с иными технологиями, такими как технологии управления эффективностью бизнеса и интеграции приложений.




Содержание  Назад